上海香川電子衡器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施的幾點(diǎn)思考

       經(jīng)過了八年的艱苦奮斗，香川衡器這個(gè)衡器行業(yè)里的后來者終于站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了建廠初期所設(shè)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)有了一點(diǎn)小小的度。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步。香川衡器作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)在處在一個(gè)追求健康地可持續(xù)發(fā)展的重要階段，必須進(jìn)行關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確香川的努力方向。從而實(shí)現(xiàn)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。

           現(xiàn)階段的中國(guó)衡器行業(yè)正朝著產(chǎn)能規(guī)模化、產(chǎn)品差異化的方向發(fā)展，銷售模式是直銷分銷齊上、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)，管理上從粗放向精細(xì)化靠攏，質(zhì)量上向較高水平迅速接近，生產(chǎn)上更多地采用各種*設(shè)備。作為成立八年的香川衡器，必須迎頭趕上并主動(dòng)適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析自身資源，主動(dòng)求變，持續(xù)創(chuàng)新，在未來三年公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

        根據(jù)以上分析，未來三年香川衡器首先將花大力氣增加廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資力度，在某些產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)成本和品質(zhì)，取得更多的*。在一些細(xì)分市場(chǎng)或邊緣產(chǎn)品上采取產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化或形象差異化的策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在公司產(chǎn)品線的某些部分或香川衡器的某些區(qū)域市場(chǎng)要整合資源，采用重點(diǎn)集中的策略來贏得先機(jī)。

        其次，客觀地講，雖然香川衡器的某些產(chǎn)品于整個(gè)衡器行業(yè)，但現(xiàn)在香川衡器的市場(chǎng)定位還是一個(gè)市場(chǎng)追隨者，而非市場(chǎng)挑戰(zhàn)者更非市場(chǎng)。香川衡器的全體員工要謙虛地、謹(jǐn)慎地、清晰地看到這樣的企業(yè)定位。選好目標(biāo)產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)，積極主動(dòng)調(diào)整思路，注重海內(nèi)外市場(chǎng)的滲透和開發(fā)，迅速大力提升各類香川產(chǎn)品的*和香川品牌度。

        再次，香川衡器的產(chǎn)能、技術(shù)資源、人才資源、財(cái)務(wù)資源、管理體系等是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)保證，應(yīng)隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而進(jìn)行必要的、合理的、及時(shí)的配置或調(diào)整。否則將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

        zui后，由香川的價(jià)值觀、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、管理制度及企業(yè)形象等諸多要素構(gòu)成的香川企業(yè)文化要及時(shí)適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等功能來統(tǒng)一員工行為，共同為貫徹實(shí)施公司戰(zhàn)略而努力！